集成吊頂網：徐總，您好！感謝能抽出寶貴的時間接受我們的采訪！
徐總：不客氣，應該的！
集成吊頂網：眾所周知，人才是企業不可或缺的資源，那徐總，首先請您談談人才在企業發展中所起到的作用？
徐總：恩，好的我這樣簡單的說，一個企業他想長期的在行業里面或者一個地方長期經營下去，成為常青樹，那對人才的需求是非常關鍵的。一個有發展有潛力有核心競爭力的企業，它依靠的主體還是我們的人才，這里的包含是全方面的，像研發創新方面的人才，經營管理方面的人才，還有其他財務系統、生產系統的人才。所以說只有這些人才的共同合力，才能最終推動整個企業的良性發展。
集成吊頂網：徐總，那您認為對企業而言，最優秀的人才是怎樣的？
徐總：我的理解啊，對企業來說，一個最優秀的人才他要在業務上要有較好的技能，管理上有較高的能力和有敏銳的市場洞察力，除這些對企業發展有技能方面的優勢外，還要有一個在與企業核心理念共鳴的思想，可以跟企業共同成長，一方面幫助企業長久發展，另一方面跟隨企業發展共同進步
集成吊頂網：目前集成吊頂行業人才需求也比較緊俏，那德萊寶是通過哪些渠道進行攬才的？
徐總：我們主要通過兩個方面：一方面，像專業性非常強的一些人才，比如說我們要開展一個新的項目，就需要櫥柜方面的專業人才，那我們就通過專業招聘渠道，就是櫥柜家具協會專場人才交流會等專業的渠道去招的，或者針對櫥柜方面的專門網站去招。另一方面，一些通用性是人才，比如營銷專業、特別是吊頂類的，因本身集中地還是在浙江嘉興這一塊，我們是通過嘉興的勞動人力系統，嘉興人才招聘系統進行招聘。
集成吊頂網：那德萊寶在招聘和選拔人才方面有哪些原則？
徐總：這個選拔原則主要有兩個吧，第一個我們比較看重這個人的人品，為人處世的心態，這是一個核心的關鍵。假如他心態不好，可能會對我們今后合作的長久性會有障礙。第二就是，這個人為人處世的能動性和積極性，這個我們會在人才的試用期這個階段來觀察，如果具備了積極的能動性和心態的話，那做任何事情都有很大的空間性，我想這個人會成功。
集成吊頂網：人才招進來以后，企業要如何去留住人才也是一個值得探討的問題，那徐總，德萊寶是如何去留住人才的？
徐總：確實這個是每個企業都想做好的事，因為在現在這樣一個市場機制環境下 ，企業跟企業之間，員工跟企業之間的關系是比較活躍的靈活的。每個企業他都在想，我要怎么樣去留住好的人才，幫我去創造好的效益；員工也在想，我怎么樣才能找到有更好發展前途的企業去實現自己的職業規劃。
其實大家目標方向都是一樣的，那對與我們企業來說，要想真正的留住好的人才，還是要建立核心的企業文化，從文化理念上讓員工有一種認同感，那么這個員工就不會為了眼前一點點利益去跳槽，這是第一個；第二個，就是在對企業內部的發展機制上也要有一個好的平臺，也就是說自己怎么樣不斷的去優化自己，假如我這樣一個發展平臺受很多因素干擾或阻礙作用，有些優秀的人才就會覺得在你這里發展下去這里碰壁那里也碰壁，那他會有很多想法。那我想只有從這兩個方面，第一個是文化方面、第二個自己公司架構的基礎上有核心的提升，才能很好的去留住這些優秀的人才。
集成吊頂網：是的，那對一個企業而言員工培訓也是不容忽視的環節，據我了解徐總您這幾天也是在忙于對德萊寶新進員工的培訓，那您跟我們講一下德萊寶一般會進行哪些培訓？
徐總：目前我們主要集中在三項，一項是心態；我們年前對德萊寶的所有系統特別是營銷系統，包括內部員工為人處世的心態、工作的心態、生活的心態做了首要的培訓；第二項是對我們的產品結構、企業架構，安裝銷售、和團隊建設等知識進行培訓。怎么樣讓員工熟悉自己在做什么，做出來的東西派什么用場；第三個是單個部門內部的專業性的培訓，比如營銷部門，專門去學習營銷方面的東西，研發部門專門去學習培訓一些研發方面的知識。
集成吊頂網：最后，請徐總給我們介紹一下，現階段德萊寶做需要補充哪些人才？
徐總：每年的年初都會有一些人會考慮到各種因素，成家立業啊、返回老家、或者是跳槽到更好的單位去……我想每個企業每年多多少少都會面臨一些人員的更替，我們今年也是，在營銷系統方面也是換了一些新的人員，在生產系統和研發系統也新進了一些人才?？傮w到目前來說我們基本上內部的架構比較全面穩固的，我們有一個新的項目就是在櫥柜的研發上面還缺了一些人才，自己內部營銷系統里面缺少一些思路開闊的方式方法更加完善的人才。
集成吊頂網：好的，非常感謝徐總接受我們的采訪，也祝愿德萊寶能招攬到更多的核心人才！
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